2023年自考管理学基础07481复习资料（8）

2023年自考管理学基础07481复习资料（8）

1、管理幅度：组织上的一名主管直接而有效的领导下属的数量。管理幅度、管理层次与组织结构的基本状态（详见课本138页）

2、扁平型组织形态：是指在组织规模一定、管理幅度较大、管理层次较少一种那个组织形态.

3、锥形型组织形态：管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

4、影响管理幅度的因素：(1）工作内容：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善情度,非管理事务的多少（2）工作能力（3）工作条件：助手的配备情况、信息手段的完善情况、工作地点的相似性;（4)工作环境。

5、组织设计：是组织职能执行的基础，其任务是提供组织结构系统图和职务说明书.

6、组织设计的步骤：(1）职务设计与分析（2)部门划分（3）结构的形成。(201001五）

7、组织设计的依据：(201001五）(201101二）

（1）组织战略。战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构：不同的战略所需要的业务是不一样的，因而需要的管理职务也就不一样；战略重点的转变，会引起组织工作重点的变化，各部门与职务在组织中的重要程度也因此发生改变，因此，要求各管理职务以及各部门之间应作出相应调整.

(2）组织环境.组织环境对组织结构的影响表现在以下三个层次上:1）对职务和部门设计的影响；2）对各部门关系的影响；3）对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定，对组织结构的影响也不一样.

（3）技术.技术对组织结构的影响，最明显的可能是作为经济组织的企业。

(4)组织规模与组织所处的发展阶段:A、规模是影响组织结构的重要因素;B、组织有创业阶段、职能发展阶段、分权阶段、参谋激增阶段、再集权阶段.组织的规模往往与组织的发展阶段相对应，组织在发展初期，往往规模比较小，组织的内容也较为简单，但随着组织的发展,其规模会不断扩大，活动的内容也日趋复杂，组织的结构因此需要作出相应调整。