06年4月“人力资源管理”串讲资料（北大版）

 
 ⑵ 人力资源管理与开发的基本任务：是吸引、保留、开发、激励组织所需要的人力资源。
 ⑶ 人力资源管理与开发的目的：维系和提高生产力，促成组织目标的实现，使组织得以生存和发展。
 ⑷ 人力资源管理与开发的功能：[简]
 ① 促使员工将组织的成功当做自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩。
 ② 确保各种人事和制度与组织绩效密切联系，维护人事和制度的适当的连续性。
 ③ 确保各种人事政策与组织经营目标的统一。
 ④ 支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方。
 ⑤ 创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。
 ⑥ 创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。
 ⑦ 确保并提高组织结构和工作分工的合理性、灵活性。
 ⑧ 提供必要的支持使员工充分发挥潜力。
 ⑨ 维护并改造员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。
 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别[论]
 ⑴ 传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的，它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。
 ⑵ 现代人力资源管理则有根本的不同，主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点、权变的观点。
 ① 资源的观点：承认人是一种资源，一种特殊的和重要的资源，而且在现代市场经济与竞争中是决定性的资源。
 ② 以人为本的观点。
 ③ 系统的观点。
 ④ 权变的观点。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。
 二、现代人力资源概念的产生（两方面因素）
 1、社会文化与人文精神
 马斯洛提出需求层次理论：缺失性需求（生理、安全、爱的需求）；成长需求（自尊、自我实现的需求）。
 麦克利兰提出了人的工作动机的三重需要理论：人际亲和关系的满足（亲和动机）、个人成就的实现（成就动机）、权力的获取和运用（权力动机）。
 2、产业变革
 三、现代人力资源管理的学科基础
 1、心理学
 2、经济学
 3、社会学与人类学
 4、法律
 四、人力资源与组织战略的关系[简]
 1、特有的竞争优势
 有研究显示，在市场份额、资本密集度、资产规模、有效管理员工的能力四个因素中，第四个因素对公司财务成功的贡献是前三个因素总和的三倍。
 2、战略支持
 五、人力资源管理与开发的内容框架（可根据以后各章归纳）[论]
 1、规划
 2、职务分析
 3、薪酬管理
 4、招聘甄选
 5、评估
 6、考核管理
 7、培训开发
 8、激励
 六、人力资源管理与开发的职能部门与行业
 1、人力资源部：执行组织人力资源管理与开发事务的直接功能部门。
 人力资源部的从业人员大多可划分为两类：人力资源多面手和人力资源专才。
 2、人力资源业
 就该行业的具体构成成分来说，一般分通用型和专一型。
 通用型服务机构：主要是一些          ...

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